主題教育開展以來，按照省委宣傳部和集團黨委有關(guān)工作部署，山東出版實業(yè)公司黨委在公司范圍內(nèi)廣泛組織開展調(diào)查研究。公司黨委班子率先垂范，圍繞公司黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、歷史遺留問題化解、人才隊伍建設(shè)、擔當作為等方面分別確定調(diào)研題目、建立工作清單，先后率隊下沉一線展開各類調(diào)研15次，范圍涵蓋省內(nèi)外13 個地市、17家單位，形成專題調(diào)研報告5篇，并建立完善創(chuàng)新舉措清單，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。公司21家分、子公司根據(jù)各自實際工作情況自擬調(diào)研題目并認真組織開展調(diào)研工作，切實聚焦職責和使命，將理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改有機融合、一體推進。

7月26日，實業(yè)公司黨委理論學習中心組召開主題教育調(diào)研成果交流暨典型案例剖析會。山東出版集團主題教育領(lǐng)導小組巡回指導組成員王荷玲同志到會指導。會議由公司黨委書記、董事長劉沨同志主持。

交流會上，公司黨委書記、董事長劉沨同志介紹了5月中下旬期間他先后率隊前往濟南、泰安、濟寧及上海等地，就實業(yè)公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊高質(zhì)量發(fā)展問題展開的調(diào)研情況。經(jīng)對濟南國際創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)業(yè)園、山東出版（泰山）文創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)業(yè)園、上海松江羅伊爾工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、濟寧物流園項目等各園區(qū)部分入駐企業(yè)進行實地走訪，詳細聽取業(yè)戶意見建議，并同步對各園區(qū)管理負責人進行訪談、電話約訪部分業(yè)內(nèi)專家，匯總了較有代表性的問題意見。針對問題，劉沨同志提出了對公司未來園區(qū)板塊從地產(chǎn)思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)思維、從綜合業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向主題鮮明、從重資產(chǎn)持有轉(zhuǎn)向輕重平衡、從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向智慧管理的發(fā)展規(guī)劃和抓好各個園區(qū)發(fā)展的具體建議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理梁鋒同志介紹了自5月初以來圍繞“全面推進各項遺留歷史遺留問題化解，更好推動實業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展”專題，帶隊前往東營、萊蕪等地，針對東營新華大廈、山東人民印刷廠塔子村駐地等重點資產(chǎn)問題進行實地調(diào)研，并著手推動解決相關(guān)問題的情況，并對公司近年來各項有關(guān)工作情況、特別是正在推進的第二批國有劃撥地作價出資工作情況進行系統(tǒng)梳理，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，提出等進一步增強歷史主動，扛牢高質(zhì)量發(fā)展的使命擔當，進一步增強破局決心，精準施策推動問題及時化解，進一步明確責任分工，逐項銷號推動問題化解落實等方面的針對性思路建議。

公司黨委委員、副總經(jīng)理夏國文同志介紹了自4月下旬以來，帶隊圍繞“以支部品牌建設(shè)推動基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展”專題，先后對濟南、棗莊、煙臺、威海四家分公司實地調(diào)研和對分公司黨建工作檔案管理進行檢查，并與支部班子、黨務(wù)工作人員進行座談等情況。在此基礎(chǔ)上，針對其中存在的問題，就提升實業(yè)公司基層黨建工作質(zhì)量，提出大力推動加強國有企業(yè)基層組織黨建品牌建設(shè)，將品牌管理的理念和方法嵌入黨的建設(shè)工作中，實現(xiàn)品牌管理與黨的建設(shè)相互融合、相互促進方面的合理化建議。

公司黨委委員、副總經(jīng)理程煜同志介紹了自4月下旬起著手對泰安萬閱文化旅游有限公司成立運作以來專業(yè)人才隊伍建設(shè)情況進行深入調(diào)研、梳理的情況，查找其中存在的問題，提出應(yīng)堅持系統(tǒng)性、針對性、適用性原則，從確定梯隊層級劃分、拓展人才建設(shè)來源、加大人才選用力度、更新人才激勵觀念等方面解決人才隊伍建設(shè)問題，為實業(yè)公司未來的文化資產(chǎn)項目開發(fā)積累了人力資源管理經(jīng)驗。

公司黨委委員、紀委書記梁棟同志介紹了自4月份起圍繞“加強內(nèi)控與廉潔風險防控激勵擔當作為”課題，組織公司紀委綜合部、監(jiān)督檢查室、審計部骨干力量成立課題組，聯(lián)合辦公室、財務(wù)部、企管部、資管部等職能部門，采取統(tǒng)計分析、問卷調(diào)查以及以“四不兩直”方式到10余處公司所轄資產(chǎn)實地走訪調(diào)查等措施，在全公司范圍內(nèi)開展了兩項自查自糾并系統(tǒng)梳理的情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了強化政治引領(lǐng)、健全監(jiān)管機制、注重實干實績、加強教育培訓、堅持嚴管厚愛等方面的建議及措施。

王荷玲同志對實業(yè)公司黨委班子調(diào)研成果表示了肯定，對抓好主題教育下一步工作以及從集團人事部門的角度對公司人力資源管理工作提出了具體意見建議。