7月23日，山東出版集團黨委書記、董事長劉文強到實業(yè)公司調(diào)研，就文化產(chǎn)業(yè)運營模式升級和加強公司治理及風險防控等方面與公司領導班子進行深入座談。集團黨委委員、副總經(jīng)理李濤，集團辦公室副主任王建民陪同調(diào)研。

劉文強一行首先參觀了黨員活動室，了解公司黨建工作、社會效益以及企業(yè)文化建設情況。

座談會上，實業(yè)公司黨委書記、董事長梁鋒從資產(chǎn)管理主業(yè)、文化園區(qū)發(fā)展、文化地產(chǎn)開發(fā)、各地多元經(jīng)營、歷史遺留問題化解、企業(yè)內(nèi)控治理等方面詳細匯報了公司近年來的經(jīng)營情況以及推動企業(yè)全面深化改革的思路舉措。

聽取匯報后，劉文強指出，實業(yè)公司整體情況比較復雜，面臨較大發(fā)展壓力，要認清宏觀經(jīng)濟走勢以及房地產(chǎn)行業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的形勢，抓住轉(zhuǎn)型窗口期的機遇，堅定信心，抓好改革發(fā)展。劉文強要求，實業(yè)公司下一步要重點做好六個方面的工作：一是做好“穩(wěn)”的文章。存量資產(chǎn)板塊要確保社會穩(wěn)定、資產(chǎn)穩(wěn)定、效益穩(wěn)定，不發(fā)生各類風險。要繼續(xù)做好資產(chǎn)確權工作，為下一步盤活資產(chǎn)、提質(zhì)增效奠定好的基礎。二是做好“優(yōu)”的文章。要依法履行好國有資本出資人職責，優(yōu)化管理機制，不斷規(guī)范控股、參股企業(yè)治理，加強風險管理，并持續(xù)優(yōu)化子公司結(jié)構，進行同業(yè)整合，避免內(nèi)部不聚焦。要優(yōu)化內(nèi)控機制，加強資本、資金管理。三是做好“調(diào)”的文章。面對新形勢，實業(yè)公司要對發(fā)展方向進行重新研究和定位，圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，結(jié)合自身特點找方向。通過打造平臺，開拓“文創(chuàng)+”“文創(chuàng)+實業(yè)”新業(yè)態(tài)，聚焦能帶來連續(xù)的、可持續(xù)的、穩(wěn)定收入的真正的“實業(yè)”。尤其是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營要有超前性，圍繞文化服務深化運營，充分發(fā)揮好孵化平臺的作用，走出一條新興產(chǎn)業(yè)培育之路。四是做好“創(chuàng)”的文章。要創(chuàng)新盈利模式，租賃、園區(qū)、物業(yè)板塊都要創(chuàng)品牌、建模式、建標準，實現(xiàn)品牌化、標準化、模式化。物業(yè)板塊要深度嵌入整個資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)鏈，以各地市資產(chǎn)為基礎，推進物業(yè)板塊縱向發(fā)展。五是做好“控”的文章。要進一步優(yōu)化管理結(jié)構，打造扁平化組織，強化總部對下級公司管理上的穿透力。要做好隱患風險問題排查化解工作，對現(xiàn)有問題區(qū)分輕重緩急，抓住要害盡快實現(xiàn)突破，管控好資金鏈風險。文化地產(chǎn)項目方面要謹慎實施，推進盈利項目效益最大化。六是做好“強”的文章。要強化黨建引領，強隊伍、強班子、強領導力和駕馭力。要結(jié)合二十屆三中全會精神的學習，在黨建上進一步下功夫，將黨建工作與業(yè)務工作相融合，與干部隊伍素質(zhì)提高相融合，把黨建融入日常工作中去。