11月26日，山東出版實業(yè)公司召開多元化工作調度會議。公司領導班子成員，總部中層以上管理人員，十四家地市分公司以及濟南國際創(chuàng)新設計園分公司、山東東圖文化發(fā)展有限公司負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理梁鋒主持。

會議首先由濟南國際創(chuàng)新設計園、濟南、棗莊、煙臺、濟寧、臨沂、聊城等7家分公司代表單位發(fā)言，介紹今年以來多元化經營開展情況。參會人員共同圍繞多元化業(yè)務拓展方向進行深入探討。

會上，公司黨委書記、董事長劉沨以《理順總體思路 加快整合創(chuàng)新 展開多元化全省聯動新布局》為題作總結講話。他指出，七家分公司代表分享和分析了今年以來多元化工作情況，思考了公司下一步多元化發(fā)展的關鍵發(fā)力點，對多元化發(fā)展的方向和實施的重點提出了愿景。劉沨同志梳理分析了公司當前多元化經營的主要特征以及面臨的短板，他強調，在接下來的“十四五”新時期，公司必須提升多元化經營的戰(zhàn)略高度，從傳統經營模式的路徑依賴、資源依賴中突圍，實現整體轉型升級，要著重把握以下五點：一是提升戰(zhàn)略高度，以“文化”為核心，把握多元化發(fā)展定位。黨的十九屆五中全會審議通過的《建議》，明確提出到2035年建成文化強國。出版實業(yè)公司將自始至終圍繞“文化強國”建設，圍繞“山東出版”品牌文化背景下的文化創(chuàng)造、文化生產、文化運營、文化服務來運轉，以此作為公司多元化經營業(yè)務及項目布局的中軸線，以及多元化拓展的定位和出發(fā)點。二是善于考察調研，科學論證，推動更多精品項目落地。提高市場敏銳度和甄別能力，從公司發(fā)展戰(zhàn)略角度，從文化核心和資源優(yōu)勢角度，著力形成與國家最新產業(yè)調整、產業(yè)政策、產業(yè)布局相承接，與公司主營業(yè)務形成互補、呼應、銜接的多元化經營格局，著重推進光伏電站項目全省推廣。三是運用平臺思維思維，加快整合。創(chuàng)新思維模式，敢于嘗試新技術、新手段創(chuàng)新銷售方式，與新時代、新潮流接軌。公司總部加強對各單位多元化經營項目的篩選、梳理、歸類、整合，形成“全省一盤棋”式的整體聯動效應。四是構建文化設計、生產、制造、銷售產業(yè)鏈，贏得主動。隨著濟南國際創(chuàng)新設計產業(yè)園的岱宗文創(chuàng)研發(fā)中心建成投入運營，公司走出了文化內容生產及文創(chuàng)產品市場化運作的第一步，下一步，公司各單位要提高所營項目的文化附加值，用文化進行賦能，對“山東出版實業(yè)”品牌文化進行再發(fā)掘、再塑造以及融合創(chuàng)新。五是創(chuàng)新考核激勵方式，激發(fā)潛能，帶好隊伍、練強隊伍。組織開展多元化經營的專項督查、考核、評比、表彰工作，做到人人扛指標、人人有動力。同時加強文化產業(yè)運營、新興產業(yè)及新業(yè)態(tài)方面的培訓，把視野放在全國市場，學習先進、前沿的經營理念、商業(yè)模式，揚長補短，提質增效。

會議最后，梁鋒同志指出，通過此次會議，公司各單位要對公司多元化發(fā)展有一個全新的認識，把多元化經營工作提升到一個新的戰(zhàn)略高度，謀求公司未來的健康、可持續(xù)發(fā)展，希望參會同志把握和傳達好會議精神，做到三個“轉變”，即認識上向提升高度轉變，思維上向整合聯動轉變，機制上向人才激勵轉變；要把人員積極性調動起來，做好激勵與考核，讓員工在公司發(fā)展中也得到專業(yè)能力的提升和全面發(fā)展。

會后，公司領導班子成員帶領各分、子公司負責人前往濟南長清大學城商業(yè)街，觀摩濟南分公司光伏電站等多元化經營項目并進行了座談，促進各單位之間相互借鑒交流，學習多元化經營拓展經驗，因地制宜，科學定策，取長補短，實現共同發(fā)展。